Tu peux acheter la meilleure formation du monde et la rendre inutile très facilement : demande aux gens de la suivre « quand ils auront un moment ».
Canva raconte son AI Discovery Week 2026, une semaine dédiée à l’apprentissage et à l’expérimentation pour ses 5 300 salariés, avec des sessions, des parcours techniques et non techniques et un hackathon. Le chiffre qui m’intéresse le plus n’est pas le nombre d’idées. C’est le principe du temps réservé.
Apprendre un outil sans l’utiliser ne tient pas longtemps
Pour l’IA, le déclic arrive souvent quand quelqu’un prend une vraie tâche de son quotidien et teste. Un compte rendu, une analyse de fichier, une préparation de rendez-vous. Là, les questions deviennent concrètes : qu’est-ce que je peux lui donner ? qu’est-ce que je dois vérifier ? est-ce que ça me fait vraiment gagner du temps ?
Une démonstration générique ne provoque pas le même apprentissage.
Le manager doit autoriser l’expérimentation
Si chaque test IA doit se faire le soir après le travail, les usages resteront concentrés chez les plus curieux. Puis on dira que « certains sont naturellement plus à l’aise ».
Donner deux heures protégées, un cadre clair et un petit problème à résoudre change déjà beaucoup. Ça envoie aussi un message : apprendre fait partie du travail, ce n’est pas une activité clandestine.
Et le cadre européen va dans le même sens
Depuis le 2 février 2025, l’article 4 du règlement européen sur l’intelligence artificielle impose aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d’IA de prendre des mesures pour soutenir le développement de la culture IA des personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. La réforme de juillet 2026 a précisé qu’aucun niveau individuel précis n’est à garantir. L’idée est donc bien de former et sensibiliser en fonction des usages, pas de faire passer un examen standard à tout le monde.
Repère juridique : Commission européenne : article 4, maîtrise de l’IA.
Le résultat attendu n’est pas vingt experts
À la fin d’une semaine ou d’un atelier, je ne chercherais pas à ce que tout le monde maîtrise les mêmes outils. Je voudrais surtout que chacun sache identifier un bon cas d’usage, reconnaître une limite et demander de l’aide au bon moment.
La compétence IA la plus durable n’est probablement pas de connaître le bouton du moment. C’est de savoir tester sans se raconter d’histoires. Pour ça, il faut de la méthode. Et un peu de temps que l’entreprise accepte réellement de donner.
Signal de départ : Canva, 2026. Le lien pointe vers la source utilisée pour cet article.